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桃園社企中心電子報
2026年
第三季電子報
發刊日期
2026年9月10日
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當今世界，全球經濟形勢正經歷重大轉型，為充滿韌性的金融體系提供了一個獨特的契機。隨著既有制度的挑戰日益增加，全球的權力動態也迎來了重新調整的可能性。在未來，能夠成功推動變革的理念，將不是那些製造分化的主張，而是能夠啟發人心、創造價值並促進團結的方案。這一關鍵時刻，使我們有機會建立一個更具韌性的經濟體系，並將人們真正重視的事物納入其中，包括家庭、生計、安全、社群以及自然環境。
目前，越來越多共識認為，現行經濟模式已不再符合當前需求，因為它經常忽略支撐人類福祉與地球健康的重要元素所具有的內在價值。那麼，我們應如何重新建構金融體系與更廣泛的經濟系統，使其更符合人類的需求與願景？又應如何以更快速且具規模化的方式，主動塑造這一演變過程？值得注意的是，經濟體系並非靜態不變，而是一個持續演化的動態系統，能夠迅速調整並納入現有最佳資訊。這種適應能力正是推動變革的重要槓桿。
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憑藉由500個合作夥伴組成的全球網絡，Capitals
Coalition這個資本聯盟，正重新定義經濟與企業績效的努力。該組織以開創性的姿態，推動框架與資源的發展，使企業能以四種相互連結的資本為基礎，採用更全面的價值理解方式，包括：自然資本（natural
capital）、社會資本（social capital）、人力資本(human
capital)與生產資本（produced
capital）。同時，該組織也積極建立支持性的環境，以協助界定與衡量相關進展。
「資本」這一概念通常被理解為能夠產生流動價值與報酬的資源或存量。雖然傳統上資本常被視為金錢，但其實更廣泛地指任何能夠儲存價值或為人類提供價值的資源與資產。自然資本、社會資本與人力資本皆具備如同傳統資本般的特性，當我們投入資源培育它們時，它們能創造價值；而當我們使其退化或耗損時，也會限制其所能產生的價值。透過將此種整體性的價值理解方式應用於自然、人類與社會，我們便能在決策過程中，直接處理複雜且相互交織的議題，例如氣候變遷、生物多樣性流失及不平等。
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這項重大轉變並非僅止於理論，而是真實發生，並已逐漸擴及全球經濟體系中握有決策權的行動者。他們正研議如何在法規與相關標準中納入外部性的考量，而所謂外部性，是指經濟活動中的隱性成本與效益。
與此同時，政策制定者也開始尋求實證依據，了解資本資訊在提升韌性與競爭力方面所扮演的角色，以及促進不同框架與工具之間的一致性。投資人則呼籲建立強制性的永續揭露規範，使相關資訊能真正支援投資決策，提供具行動導向的洞見，而非僅止於合規。
所以，他們都期待建立自然與人類資本的影響力價值評估標準，以加速相關標準的採用，並提升不同投資組合之間的可比較性。企業期待制定智慧監管措施，以支援策略與營運決策，而與時俱進的會計工具也不可或缺，如此企業才得以整合管理各類資本，來提升韌性。由此可知，即使是全球經濟體系中握有決策權的重要行動者，例如國際貨幣基金組織（International
Monetary Fund, IMF）、世界銀行（World
Bank）及各國中央銀行決策者，他們也逐漸認識到一件事──風險管理必須超越傳統財務指標。
憑藉這些推動力與長期累積的豐富經驗，Capitals
Coalition（資本聯盟）希望能超越目前自願性採用的模式。但是這會涉及與會計專業人士及監管機構密切合作，與更新適用於所有企業與金融機構的治理流程，這兩個面向。因此，Capitals
Coalition的目標是建立各界對「資本」應用的信心與信任，使其成為全球金融市場及各類決策流程中一套穩健且可靠的運作架構。但是這項轉型也需要弭平知識落差，讓人們能夠依據資本框架所提供的新資訊採取行動。於是，透過這些努力，Capitals
Coalition（資本聯盟）奠定了將各類資本的價值納入經濟決策流程的關鍵基礎，藉此打造一個真正具韌性的經濟體系，使真正重要的價值成為運作的核心。
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對於企業而言，由於身處於21世紀的複雜商業環境，所以企業運作過程中，將社會資本與人力資本納入長期規劃與決策流程，並非僅是一項公益目標，而是實現持續成功的策略性必要條件。資本方法使企業能夠理解，成功是如何直接或間接地奠基於自然資本、社會資本與人力資本之上，以及如何進一步協助企業做出更多的知情決策，在各個相互連結的面向創造最大的價值。
許多具前瞻性的企業與產業已成功運用此方法，來展現其效益。例如，汽車產業在推動電動化轉型的過程中，廣泛運用資本方法，既考量財務成本，也評估材料對環境造成的影響，以及勞動力再培訓所帶來的社會影響。同樣地，建築環境產業也將資本方法應用於策略性社會投資計畫，來提升地方福祉。
其他具代表性的案例包括Olam Group旗下Olam Food
Ingredients（OFI）在生物多樣性方面的案例。OFI長期積極與夥伴合作，在果園及周邊地區營造有利於授粉昆蟲生存的棲地，以支持對杏仁授粉與生產至關重要的蜜蜂及其他原生授粉昆蟲。而巴西美妝企業Natura則提供了具說服力的實證，證明健全的資本方法能夠降低金融資本成本，展現投資於這些更廣泛價值形式所帶來的直接財務回報。
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雖然自然資本、社會與人力資本，各自都已有許多重要的實務應用，但真正的突破來自於整合性方法。塔斯馬尼亞創新木材企業Forico可說是完整且整合運用資本方法的最佳案例之一，該公司首先運用環境會計（environmental
accounts)中的全國性資料，進一步應用《自然資本議定書》（Natural
Capital
Protocol），將這些資訊轉化為可支援策略決策的形式，並運用財務報告的架構與語言，呈現財務績效與環境績效之間的連結，這項開創性的工作亦通過KPMG嚴格的確信查核，展現其報告的可信度與公信力。
在此國際發展背景下，已有四項重要成果為推動各類的整合奠定關鍵基礎，這些開創性的成果由國際整合報告書委員會（The
International Integrated Reporting Council,
IIRC；現已併入IFRS基金會，象徵全球標準朝向更高程度整合的趨勢）、（Capitals
Coalition以及AICPA-CIMA(Association of International
Certified Professional Accountants-Chartered Institute
of Management
Accountants）共同制定。這些框架涵蓋了多項關鍵面向，包括架構原則、有效的管理策略、流程的執行，以及具實質意義參與的利害關係人。
現有證據顯示，一旦企業成功採用此整合性報告框架的運作方法，其所產生的效益將能帶來轉型，並低機率再回到較為侷限、聚焦於單一面向的策略方法，這一現象可從整合報告框架的廣泛採用中獲得印證：多數企業導入該框架後，通常會持續採用，中途停止使用的情況相當少見。然而，整合報告至今仍未成為主流，而管理流程的整合更未普及。造成此一現象的原因之一，在於管理會計日常使用的工具彼此仍缺乏整合，例如損益表、資產負債表、現金流量表、董事會文件、風險與機會報告，以及企業敘事與溝通等。
儘管資本方法提供了一套實現市場整合的穩健架構，且金融資本已被普遍理解，但仍需以資本作為思考架構，整合其他關鍵資訊，並納入整體決策流程，如此才能真正實現整合。
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儘管目前已取得顯著進展，但採用整合性方法的企業仍集中於較具前瞻性的企業，並且多數是以自願方式運作。因此，唯有當資本市場監管機構開始要求企業揭露所有資本相關資訊時，主流市場才會真正發生轉變。或許，這樣的發展值得期盼，因為上述案例研究的證據清楚顯示，透過更豐富且更全面的資訊，企業將更有能力創造更大價值並降低風險，進而促成一個對所有人而言更具韌性且更永續的全球經濟。
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文章來源：
本文節選自Mark
Gough〈衡量真正重要的價值：四大資本的整合如何打造面向未來的韌性經濟〉
作者簡介：
Mark為Capitals
Coalition的創辦人兼執行長（CEO）。身為一位擅長協作的領導者，他擁有豐富的私部門實務經驗，並以卓越的公開演說與協商能力聞名，能夠凝聚不同觀點與立場，共同朝向一致的願景邁進。Mark主導制定《自然資本議定書》（Natural
Capital Protocol），並曾擔任社會與人力資本聯盟（Social and
Human Capital
Coalition）董事會成員。除擔任多項董事及顧問職務外，他目前亦為 Impact
Management Platform
共同主席（Co-Chair），並擔任Global Commons
Alliance與Nature Positive
Initiative指導委員會（Steering
Committee）成員，同時也是Business for
Nature的共同創辦人之一。
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一把青蔥，
串起家庭照顧者、返鄉青農與桃園的共好未來
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協豐稼社會企業是一間致力於健康種苗，將農業收入回饋返鄉青農與家庭照顧的科技小農團隊。
在過去，協豐稼社會企業曾與農業部農業試驗所合作推動「青蔥健康種苗三級繁殖制度」，並在聯發科技2025「智在家鄉」、2026社會影響力共創計畫支持下，以苗栗大湖草莓田夏季輪作青蔥進行實證，將草莓夏季休耕農地轉化為第二季青蔥生產基地，結合健康種苗、智慧管理、產銷履歷及品質追溯，降低農民生產風險並創造額外收益。
今年，團隊參與了「2026桃園社會企業創業競賽暨第11屆尤努斯獎」，希望藉由參賽接觸桃園，將這套優質的農業運作模式拓展出去。於是，協豐稼社會企業手中的一把青蔥，變得不只是農產品。他們期待在桃園市政府的輔導與串聯下，讓農民有收益、照顧者有工作、青年有返鄉機會、企業有共好夥伴，也讓桃園市民吃得安心、買得合理。
而透過桃園市政府社會企業中心與中央大學的輔導，協豐稼社會企業實踐了他們的願景。一方面串聯鄰近的苗栗產區，在夏季颱風等極端氣候造成青蔥供應短缺、價格波動時，提供桃園市場更穩定的供應來源；另一方面，計畫優先評估大溪、復興等半山地農業場域。並於未來逐步擴散至龍潭等農村，建立協豐稼社會企業提出的「健康種苗＋智慧管理＋衛星農場＋契作通路」的桃園韌性農業模式。
在生產端，協豐稼社會企業希望能創造返鄉青農與家庭照顧者可彈性參與的工作機會；在市場端，協豐稼社會企業串聯起了桃園企業、團膳、餐飲、蔬果配送及食品相關業者。他們以B2B模式減少傳統農產運銷的層層轉手與價差，讓生產者獲得合理收益，也讓桃園消費者以合理價格取得安全、穩定且可追溯的夏季青蔥，兼顧食品安全與消費權益。
而協豐稼社會企業之所以這麼做，其實是因為看見了桃園這座快速發展的城市，其實正面臨著人口高齡化、家庭照顧壓力、農業缺工及農村青年外流等挑戰。所以，協豐稼社會企業（科技小農團隊）相信，農業不只是生產，也可以成為串聯照顧、就業、地方創生與食品安全的社會支持系統。
這就是協豐稼所相信的社會企業——以互惠互利的商業模式，重新連結產地與市場，讓農業創造的不只是產值，更是能持續累積的社會價值。
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一把青蔥，不只是農產品。
協豐稼社會企業希望用互惠互利的商業模式，
讓照顧者有工作、青年能返鄉、農民有收益、企業有共好夥伴，
也讓桃園市民吃得安心，
讓農業成為持續創造社會價值的力量。
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讓一套動力，
走進更多生活
康科科技從校園代步
走向輪椅動力輔助
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從校園的一段路開始
獲得2026桃園社會企業創業競賽暨第十一屆尤努斯獎冠軍的康科科技，故事從中原大學校園裡的一段路開始。創辦團隊因宿舍、教室與生活圈距離較遠，最初只是想替自己做出更方便的短距離代步工具，沒想到從3D列印、原型測試一路發展，竟發展出ME-Scooter系列產品。
讓既有輪椅，在需要時多一份動力
在產品逐漸成熟後，團隊開始注意到另一群更需要「移動自由」的人：輪椅使用者、高齡行動不便者，以及每天陪伴他們外出的照護家庭。由於手動輪椅遇到長距離、坡道或大型場域時仍高度依賴人力，但完整電動輪椅卻會出現價格過高、重量過重、收納困難與維修不易等問題。於是，康科提出ME-Scooter
Pro模塊化輪椅動力輔助系統，希望研發出一個既有輪椅的功用，又只在需要時加上動力的輪椅動力輔具。
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一套動力平台，多種使用情境
這套設計的核心是「一套動力平台，多種使用情境」。平時ME-Scooter可以獨立作為短距離代步工具，而當家中長者或輪椅使用者需要外出時，再透過連接模組切換成輪椅動力輔助模式，就可以讓同一套設備能被家庭共享，如此便能降低高價輔具低頻使用的問題。
從桃園出發，把服務做完整
由於康科的公司、主要開發基地與團隊生活圈都在桃園，所以也持續運用著桃園青年創業資源進行產品測試與場域交流。下一步，康科科技團隊希望在桃園串聯起輔具、社區照護與長照場域，完成更多實際使用驗證，並逐步建立桃園地區的展示、安裝、維修與售後服務流程。對康科而言，真正想做的不是多賣一台滑板車，而是讓科技成為一個更容易取得、能陪伴不同家庭的移動選擇。
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手愛心視障生活關懷協會支持在乎永續的生命教育，
是一趟從「看見自己、接納不完美」出發的社會實踐。
他們的合作證明了身障者不是受助者，也可以弱勢者之間互助。
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一、
從黑暗中看見自己：胡耕瑋的「接納」之旅
「曾經，世界在我的眼前硬生生地關上了燈，那是一種令人窒息的自我懷疑。」「在乎永續」理事長胡耕瑋在面對後天失明的巨大打擊時，也曾深陷自我否定的泥沼，反覆問著：「為什麼是我？」他曾拼命想抓住過去那個「完美」的自己，卻只是讓自己傷得更深。轉機，發生在他決定停止對抗的那一刻。耕瑋開始練習與黑暗共處，重新認識這個失去視覺的世界。當他不再執著於失去的視力，而是坦然接納這份生命的劇變與「不完美」時，他發現自己並沒有失去一切。「接納」不是妥協，而是釋放；它讓胡耕瑋從「受害者」的框架中跳脫出來，勇於嘗試新的生活方式，並將這份在黑暗中尋回的能量，轉化為創立「在乎永續」、服務他人的動力。
二、
不靠外界資源的純粹相挺：手愛心的「弱勢互助」
這份「接納自我」的信念，促成了「在乎永續」與「手愛心視障生活關懷協會」的深刻連結。在這偏鄉生命教育計畫中，手愛心扮演了至關重要的「贊助者」角色。社會大眾常認為，身障團體總是單向依賴外界援助的弱勢，但手愛心卻提倡並實踐了真正的「弱勢互助」。他們不向外界募款、不仰賴額外的社會資源，而是將視障按摩師們靠著雙手辛勤工作所凝聚的資源，用來實質支持同樣由身障者組成的「在乎永續」。這種互助打破了社會的刻板印象，證明了：即使我們各自帶著不完美與限制，我們依然有能力成為彼此最堅實的靠山，自己創造出支持社會的善循環。
三、
偏鄉生命教育：一場「接納自我」的真實對話
帶著手愛心的這份純粹支持與祝福，「在乎永續」走入偏鄉進行生命教育。他們不走「身障者克服萬難」的傳統勵志劇本，而是希望開啟一場關於「接納」的對話。偏鄉孩子或許常因城鄉差距或資源匱乏而感到自卑，這種「不如人」的感受，與身障者曾經歷的掙扎何其相似。「在乎永續」團隊透過自身的呈現告訴孩子：「不完美，也是一種自然的存在。」。
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